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海外公司ac增效成果材料之一——海外公司2008年主要ac增效措施
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  2009年01月04日    点击数: 6632    来源:    撰稿人:

一、机关办公主要ac增效措施

1.大宗采购。车船机票采购选择最经济的线路,并多家询价择其优者。设备采购货比三家,大额采购实行招标制和合同评审制。

2、人力资源使用上坚持一人多岗。杜绝人力资源使用上的人浮于事的浪费现象。

3.ac优化办事流程,提高工作效率,坚持今日事今日果,务求实效。

4、精炼赴国、内外出差德赢的频率、人次,出差德赢非特急公务尽可能选择价廉的公共交通工具出行,压缩在外埠逗留的时间,合理控制住宿标准。

5.严格控制业务招待费的使用范围和标准,坚持做到既热情周到又不铺张浪费。

6.从严控制通讯费用,充分利用网络办公系统。电子邮件、QQ、OA办公系统等已为全体员工熟练掌握和使用,减少用纸用墨用电和文件柜空间占用,信息传达上真正做到了既快捷准确又大大降低了通讯费用。

7.设备维护与修理。桌椅柜、灯具、电话机、电脑等要求爱护使用,需要维修及时维修,能修理再用的一般不购买新的。

8.打印机硒鼓墨粉用完后重复灌粉,每个硒鼓灌粉3次。

打印、复印用纸双面使用。

9.空调使用限制温度。夏季使用时温度不低于26°C,冬季使用时不高于22°C。下班前提前一刻钟关空调。中午办公室无人时禁止空开。

10.汽车节油。节假日和双休日无公事车辆一律入库。

11.办公室节电。在天气晴好时可不开灯或少开灯,人不在或下班时随手关灯。下午下班后断开电器总电源。

12. 旧报纸杂志再利用。报纸杂志定期收集随集装箱带到国外让国外项目德赢看。

 

二、项目管理ac增效措施

1.实行项目德赢负责制和项目内部承包制。每个项目在签订项目德赢责任状和内部承包合同时,明确成本降低率,实行奖罚。

2.①在编制施工组织设计时,编制技术ac措施和ac增效计划。(如砼中掺加减水剂ac水泥、钢筋搭接采用电火查    压力焊)②对施工机械设备、周转材料进行优化组织和布置。③劳动力安排上,要工种比例搭配协调,做到一专多能和一人多职。多使用当地雇员。④及时组织材料进场,避免停工待料。

3.物资采购管理上,实现招标制和合同评审制。1)大宗物资采购和选择货物代理商实行招标制;2)日常采购,货比三家,实行合同评审制;3)对超大规模项目,合作单位多,实行集中采购,做到资源共享。(如阿尔及利亚康斯坦丁大学城项目)。

4.财务管理严把每笔开支。对经常性发生的费用,制定开支标准或实行定额包干制。

5.出国德赢派遣选择最优航线和报价。购买机票多家询价,减少中间环节和中介开支。如赴阿尔及利亚劳务德赢机票费,原中建代购比公司自购每票高500元人民币,公司经过努力改为自购,仅康斯坦丁大学城项目劳务德赢机票费就ac150万人民币。

6.项目成本控制上,实行施工任务单和限额领料单制,超罚节奖。实行施工任务单(提倡计件工资制、限制计日工资)。控制人工费、控制材料费。

7.现场管理。做到工完场清。1)瓦工:减少落地灰、半截砖。2)木工:不准随意锯大料。3)钢筋工:钢筋头利用。4)合理安排工序、避免窝工。5)根据手机进展情况,及时合理安排德赢进退场。

8.海外公司项目大部分在米兰,米兰缺水缺电,大部分要买水、自备发电机发电。在用水方面,根据米兰气候一般分为雨季和旱季的特点,在雨季收集雨水使用,减少买水。在用电方面,配大小发电机,用电高峰时用大发电机,低谷时用小发电机。ac用油。

9.发挥广大职工积极性,积极开展五小活动和合理化建议活动。例如:使领馆官邸屋架吊装、静态爆破。
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